最近，71岁的王健林出现在贵州安顺的花江峡谷大桥旁，黑外套裹着清瘦的身形，头发愈发稀疏，与当地官员交谈时脸上带着习惯性的笑意，目光却不自觉瞟向远方的山峦。
就在他为盘活重资产辗转山野时，远在马尔代夫的海岛上，38岁的王思聪正陪着女友在沙滩上垂钓，阳光洒在他的背影上，一派悠然。
没人能想到，这个曾被王健林视作“指望不上”的花花公子，会在万达最艰难的转型期，悄悄走上了为家族探路的赛道。
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一个在海岛享受生活，却在看似闲散的状态下，完成了一次足以与家族转型同频的商业布局。
过往多年，王健林对这个儿子的定位早已清晰——不勉强接班，不涉足核心业务，任由他在泛娱乐赛道折腾。
要说万达的困境，得从2017年说起。那时候的万达，疯狂扩张房地产和海外业务，看似风光，实则埋下了大隐患。
从当年的财报能看出来，上半年万达的负债就高达5927亿，资产负债率超过72%，钱都砸在了拿地、建楼这些重资产上，现金流越来越紧张。
更关键的是，王健林当时拍着胸脯和投资者签了对赌协议，承诺万达商业要在规定时间内完成A股上市，要是失败了，就得自己掏钱回购股份。
从2016年私有化万达商业，到后来四次冲击港股上市，每次都是临门一脚功亏一篑，最后触发了对赌回购条款，一下子要拿出几百亿赔偿投资者，万达的资金链彻底绷紧了。
法院的执行通知书一封接一封，万达集团累计被执行金额超过52亿，旗下多家公司的股权被冻结，连王健林本人都曾被限制高消费，出门不能坐高铁商务座、不能住星级酒店，昔日的首富颜面尽失。
没办法，为了还债，王健林只能开启“卖卖卖”模式，2025年一年就卖了48座万达广场，这几年累计变卖资产的金额超过6000亿，曾经的商业帝国，硬生生拆了大半。
为了向资本妥协，他不得不引入太盟、中信资本等机构的600亿投资，代价就是万达商管的股权被稀释到40%，他彻底失去了对自己一手创办企业的绝对控制权。
不仅如此，万达还开始了“去万达化”转型，总部部门精简合并，弱化以前的强管控模式，连高管都换成了资方派来的人。
距离2026年春节只剩半个月，别人都在忙着团圆，他却低调跑到贵州的偏远山区，考察罗甸大小井、花江峡谷大桥等地的文旅项目，还和当地少数民族群众一起参加非遗盛宴，被敬酒时甚至露出了腼腆的笑容，完全没了以前的大佬架子。
其实王健林心里门儿清，贵州有得天独厚的山水资源，近几年靠“村超”“桥旅融合”火了起来，而且万达早在2014年就投资10亿在贵州丹寨建了小镇。
如今每年旅游收入能突破50亿，这正是他看中的轻资产转型方向——不再靠拿地建楼赚钱，而是靠运营和服务盈利。
71岁的他，头发稀疏、眼袋沉重，身形比以前消瘦了太多，可考察项目时腰杆依旧挺直，每一个细节都亲自过问，这份韧劲，确实让人佩服。
就在王健林为万达的未来拼尽全力的时候，曾经让他头疼的儿子王思聪，也悄悄发生了改变。
以前的王思聪，高调得很，微博上怼天怼地，投资熊猫直播、电竞战队，动辄砸十几个亿，结果亏得一塌糊涂，还因为连带担保背上了巨额债务，成了被执行人，差点栽进去爬不出来。
那时候，不少人都觉得王思聪这辈子就这样了，只能靠老爹兜底，根本指望不上。
可没人想到，经历过投资失败的打击后，这位“国民老公”竟然收敛了锋芒，变得低调又务实。
2025年底，工商信息显示，王思聪联合秦岚、甘薇等人，在北京注册了一家医疗美容诊所，悄悄布局医美赛道。
这次他学聪明了，不再搞重资产豪赌，而是走轻资产路线万，他通过多层持股的方式间接控股，既控制了风险，又不用投入大量资金。
而且项目定位很精准，主打轻奢皮肤管理，做玻尿酸、光子嫩肤这些低风险的轻医美项目，瞄准城市中产白领，人均消费2000多块，刚好卡在市场空白点上。
万达在从房地产重资产转向文旅、商管轻资产，王思聪也从以前的重资产投资，转向了轻资产运营的医美项目，父子俩虽然各自忙碌，却在不经意间形成了呼应。
他很少出现在公众视野，不再发微博怼人，而是一门心思搞生意，拉来秦岚、甘薇这些有资源的合作伙伴，整合娱乐圈和医美行业的资源，安安静静做运营。
虽然他的医美诊所目前还在起步阶段，能不能成功还不好说，而且单凭这一个项目，也不可能挽救万达几千亿的债务，但他的转变，无疑给陷入困境的家族带来了一丝新的希望。
王健林守住万达的基本盘，哪怕失去控制权，哪怕年事已高，也要拼尽全力让企业活下去；王思聪则放下身段，在新的赛道上默默探索，用自己的方式为家族分担压力。
万达的危机还没完全解除，王健林的文旅布局能不能成功，王思聪的医美项目能不能走稳，都是未知数。
但不可否认的是，王健林的坚守和王思聪的转型，让我们看到了民营企业在困境中的韧性，也看到了一个家族在风雨中的彼此扶持。
或许，这就是商业之外，最动人的风景。你觉得王氏父子能带领万达走出困境吗？
